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課程大綱：《價值為王：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造華為IFS（集成財經(jīng)）變革實踐分享》課程簡介：經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復雜的國內(nèi)外局勢，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信

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課程大綱：《研發(fā)財經(jīng)BP角色認知》課程背景：當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和財務價值管理”。通過產(chǎn)品投資與財務

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課程大綱：《決策者財報價值分析—企業(yè)中高層主管的財務課》課程介紹：本課程從企業(yè)財務管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營管理者通常面臨的財務管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學路徑，運用財務分析工具，對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制，從財務視角解讀企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動，指導和改善日常工作中遇到的問題，為學員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務分析和決策框架，提高管理和決策的科學性。掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)

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《經(jīng)營分析會——確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》課程背景：您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：戰(zhàn)略和目標制定了落不了地，沒有一個管理機制去落地和跟蹤；沒有例行會議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關心經(jīng)營結(jié)果；經(jīng)營分析會沒有圍繞目標和差距，排排坐輪流匯報，主題發(fā)散；經(jīng)營分析會準備不充分，打不開經(jīng)營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務邏輯，定位不了問題根因；經(jīng)營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；經(jīng)營分析會開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設。 經(jīng)營分析會是華為確保企業(yè)經(jīng)營計劃落地的重要例行會議。想要應對外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動作的確定性來支持?！岸ㄆ诮?jīng)營分析會

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課程大綱：《建立財務思維、助力企業(yè)決策企業(yè)中高層主管的財務課》課程背景：經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復雜的國內(nèi)外局勢，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，

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課程大綱：《基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資與財務價值管理—研發(fā)領域業(yè)財融合實踐》課程背景：當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和

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課程大綱：《出海經(jīng)營與國際商務管理》課程背景：1996年，華為進軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進入泰國和印度市場，19992000年，華為陸續(xù)進入了非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體、拉美等十幾個國家，華為的品牌在第三世界打響。2000年以后，華為將目光轉(zhuǎn)向歐美，開始進入世界通信巨頭的腹地。2005年，華為海外銷售額開始超過國內(nèi)銷售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運營商，2013年，華為超過全球第一大電信設備商愛立信。2020年，華為排名世界500強第49位。華為在國際市場上披荊斬棘，取得了巨大的成績。在這個過程中，華為的合同商務組織也伴隨著華為全球化業(yè)務的開展不斷成長和發(fā)展，在項目

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基于業(yè)務目標的學習項目設計工作坊【課程背景】“降本增效”的大背景下，企業(yè)越來越看重培訓項目的價值和有效性，如何通過培訓項目，幫助學員做到知行合一 提升組織績效？本課程基于業(yè)務目標進行培訓價值鏈分析，幫助學員建立系統(tǒng)思考能力，通過全鏈路設計，提升學習項目設計前、中、后的培訓價值閉環(huán)檢驗。

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基于崗位經(jīng)驗的組織經(jīng)驗萃?。ㄖ辈フn大綱）培訓對象：Suitable for Trainee需要承擔公司業(yè)務類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級管理人員或?qū)I(yè)技術人員，業(yè)務專家。課程特點：Course introduction當通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求，當知識性課程無法提高員工能力提升時，基于工作任務和企業(yè)組織經(jīng)驗的經(jīng)驗萃取，就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部萃取經(jīng)驗往往難以達到理想效果，究其原因主要有：目標定位不當：培訓的終極是提升組織績效而僅員工素質(zhì)；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力，導致未貼合實際業(yè)務；課程形式單一：缺乏有效互動性設計，導致學習過枯燥

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Ai+案例式課程開發(fā)【課程背景】伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部經(jīng)驗的傳承和復制，而這些都需要課程開發(fā)作為根基。同時，近幾年“降本增效”是企業(yè)關注的重點，培訓的價值和有效性也日益受到越來越多的關注，“內(nèi)訓師項目”作為成熟期企業(yè)組織能力建設的基礎工程，結(jié)合案例教學，將有效的聚焦“業(yè)務場景”，圍繞一定培訓目的把實際中真實的情景加以典型化處理，形成供學員思考分析和決斷的案例，并通過獨立研究和相互討論的方式來提高學員的分析問題和解決問題的能力的一種方法。應用案例教學法，將企業(yè)原型實踐開發(fā)成案例課程，讓內(nèi)訓更有針對性。同時，貼近業(yè)務的案例，實現(xiàn)復盤項目、復制成功 的作用，從培訓到績效邁出關鍵一步。

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Ai+基于關鍵崗位的經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程，總會遇到經(jīng)驗資產(chǎn)流失的風險？從而造成重復性工作。萃取，就是通過科學方法將組織的隱性經(jīng)驗顯性化、邏輯化，并促進組織經(jīng)驗資產(chǎn)的流動，從而進一步提升績效。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部萃取的內(nèi)容往往難以達到理想效果，究其原因主要有：與業(yè)務目標關聯(lián)低：傳統(tǒng)的經(jīng)驗萃取與組織核心能力關聯(lián)度不強，沒有聚焦關鍵崗位進行系統(tǒng)能力梳理；目標定位不當：萃取主題大，教學目標不清晰，沒有聚焦目標學員的需求；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的方法論，導致內(nèi)容未貼合實際業(yè)務；標準化程度低：僅融入開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗，很難實現(xiàn)標準化、大范圍推廣目標?！菊n程收益

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基于業(yè)務目標關鍵崗位的課程設計與開發(fā)【課程背景】課程開發(fā)：就是將企業(yè)所有的知識、經(jīng)驗、智慧整理成書面文字，轉(zhuǎn)換成可復制的課件，在組織中企業(yè)文化的傳承、專業(yè)技能的復制，組織經(jīng)驗的傳遞，內(nèi)部人才供應鏈的打造，都需要課程開發(fā)作為根基。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程質(zhì)量往往難以達到理想效果，究其原因主要有：缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：傳統(tǒng)課程開發(fā)與設計與業(yè)務目標關聯(lián)度不強，沒有聚焦關鍵崗位進行系統(tǒng)能力梳理；目標定位不當：課程主題大，教學目標不清晰，沒有聚焦目標學員的需求；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的方法論，導致內(nèi)容未貼合實際業(yè)務；課程形式單一：缺乏有效互動性設計，導致學習過枯燥直接影響果轉(zhuǎn)化；標準化程度低

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《TTT?貓計劃》 課程說明書【課程商標登記編號】15402787【課程版權(quán)登記編號】粵作登字2017A00004168【課程邏輯圖】 [pic] TTT初級貓班 授課技巧與呈現(xiàn)【課程背景】 在企業(yè)內(nèi)部，很多實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述；往往以傳統(tǒng)“教課”

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TTT呈現(xiàn)?講師授課與呈現(xiàn)技巧課程背景：企業(yè)經(jīng)營的核心是人才,人才的經(jīng)營核心源于培訓學習,而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學員習得,一定需要對企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內(nèi)訓師?；谝陨?，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內(nèi)部培訓師，將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上，已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是在實踐過程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓師不具備培訓領域的專業(yè)技能。企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三尺講臺，并非一日之功。就像“茶壺里煮餃子”，一語中的道出了很多人的苦惱，雖然肚子里有“干貨”，就是倒不出來，雖然勉強擠出一點，卻顯得干癟無力，根本無法有效傳

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新公司法背景下商業(yè)銀行不良貸款司法清收業(yè)務實務課程背景 2023年12月29日，新《公司法》由全國人大常委會通過，自2024年7月1日起施行。新公司法共266個條文，新增和修改了228個條文，其中實質(zhì)性修改112個條文。本文立足商業(yè)銀行的視角，就新《公司法》中修訂內(nèi)容進行解讀給銀行授信業(yè)務帶來的影響并提出法律合規(guī)建議，以期引起各銀行管理人員對法律規(guī)則變化的重視，并對不良貸款司法清收中會面對的訴訟、仲裁、保全、執(zhí)行、司法評估、拍賣等流程環(huán)節(jié)進行講解，并對清收處置工作中會面臨的疑難要點進行實務層面的落地解答，以期在未來有可能發(fā)生的實務操作中更好的提高司法清收的效率。課程時長：3小時課程對象：各家支

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新《公司法》對企業(yè)影響及法律合規(guī)建議課程背景 2023年12月29日，新《公司法》由全國人大常委會通過，自2024年7月1日起施行。新公司法共266個條文，新增和修改了228個條文，其中實質(zhì)性修改112個條文。本文立足中小企業(yè)的視角，就新《公司法》中16項影響較大的修訂內(nèi)容進行解讀并提出法律合規(guī)建議，以期引起公司、股東、董監(jiān)高對法律規(guī)則變化的重視，明確自身的權(quán)利義務及責任，利用好半年的過渡期，更好地應對新規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。課程收益 了解《公司法》的重要意義及修改之處，重點掌握《公司法》核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的不同情況找到最適合的內(nèi)容；根據(jù)案例分析了解新《公司法》的特點，規(guī)避掉可能會發(fā)生糾

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國企管理人員應當了解的《民法典》八大問題課程背景 這門課專門針對國企中高管人員開發(fā)?！睹穹ǖ洹吠ㄟ^后，習主席就立馬號召：“各級領導干部要做學習、遵守、維護民法典的表率?！备鲊髮W習《民法典》的熱度高漲。這門課的框架，是根據(jù)習主席給普法“劃的重點”，來解讀民法典總則編和各分編的核心要義和重點問題。這門課的內(nèi)容是從普法角度來切入，知識性的傳授偏多；就與國企高管群體最相關的常識要點，有做實操性的建議解讀。國企高管人員需要從企業(yè)全局、大面上去理解《民法典》。從這個層面上，公職人員知曉、理解并認同了《民法典》背后的考量，在履行管理職責的時候，也就能真正做到，依法治國。課程收益 了解《民法典》的重要意義及

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《民法典》下企業(yè)經(jīng)營管理應變十大合同場景課程背景 這門課專門針對國企中高管人員開發(fā)。《民法典》通過后，習主席就立馬號召：“各級領導干部要做學習、遵守、維護民法典的表率?！备鲊髮W習《民法典》的熱度高漲。這門課的框架，是根據(jù)習主席給普法“劃的重點”，來解讀民法典總則編和各分編的核心要義和重點問題。這門課的內(nèi)容是從普法角度來切入，知識性的傳授偏多；就與國企高管群體最相關的常識要點，有做實操性的建議解讀。國企高管人員需要從企業(yè)全局、大面上去理解《民法典》。從這個層面上，公職人員知曉、理解并認同了《民法典》背后的考量，在履行管理職責的時候，也就能真正做到，依法治國。課程收益 了解《民法典》的重要意義及

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拿起來就能用的銷售工具課程背景 1、你現(xiàn)在需要思考一件事：過去業(yè)績好，是因為資源好還是銷售能力高？過去業(yè)績不穩(wěn)定，像坐過山車，是因為好資源供應不穩(wěn)定還是能長期自運行的銷售體系沒有搭建起來？未來你是否會有 100 確定永久供應的好資源？如果不確定或者沒有，何以維持？2、客戶經(jīng)營中痛點無處不在被動推銷，客戶經(jīng)營死循環(huán)客源不穩(wěn)，時有時無過山車提升無力，困惑從何處著手培訓老套，枯燥重復落地難技能稀松，實操難帶人更難賦能無力，漸失去組員信任3、核心5大痛點：①“報行合一”之后，選擇留下來的人如何“長期主義”？② 客戶不喜歡推銷？③ 銀保人對保險似懂非懂，推動成交乏力？④ 培訓講師非一線保險資深銷售

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《走出去，制勝海外》課程課綱 課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學習借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔任多個領域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務“01100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務的共創(chuàng)研討之旅。課程價值和收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的海外業(yè)務經(jīng)驗和教訓基于自身企業(yè)實際，海外業(yè)務的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務設計和關鍵任務海外業(yè)

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《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱 ——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一 有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二 愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM業(yè)務領先模型，戰(zhàn)略管理領域集大成者發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會，戰(zhàn)略要回答的三個核心問題從復盤開始，蹲下來是為了更好的起跳，勇于自我批判放眼未來，洞察市場變化和趨勢，市場洞察的主要洞察要素、常用工具

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《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱 ——持續(xù)達成目標的實戰(zhàn)體系課程大綱：一 有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二 中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標與機會的銜接“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點工作戰(zhàn)略目標和考核方案的落地設計和銜接“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？從中長期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營策

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《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》 課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財務，發(fā)揮財務的價值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場上關于業(yè)財融合培訓內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價值和業(yè)務視角看業(yè)財融合”，而不是局限于“財務視角看業(yè)財融合”，脫離了業(yè)務，財務就是無源之水，業(yè)財融合無從談起。同時，業(yè)財融合不能僅停留在企業(yè)領導層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設計結(jié)合業(yè)財融合先進實踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財融合的理念、定位，內(nèi)容和方

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《企業(yè)經(jīng)營領先之道：從經(jīng)營哲學到管理實踐》 課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務涵蓋多種業(yè)務形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學和管理實踐具有一定的普適性和很強的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中的“企業(yè)經(jīng)營通識”以及“領先管理實踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學習華為，跳出華為學華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營體系和管理能力。課程價值和收益了解

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《企業(yè)風險和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風險，防腐敗》 課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的風險和內(nèi)控管理體系理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在風險和內(nèi)控管理領域的的工作方向、機制和主要任務課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團隊成員、企業(yè)風險和內(nèi)控管理領域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱企業(yè)風險管理理解全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險和挑戰(zhàn)什么是企業(yè)風險企業(yè)風險認知誤區(qū)企業(yè)風險和內(nèi)控管理框架他山之石，標桿企業(yè)風險和內(nèi)控管理體系

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《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》課程課綱 課程大綱：一 沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會科學成功學，企業(yè)價值的兩大關鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務為主導：機會，目標和業(yè)務作戰(zhàn)計劃資源為驅(qū)動，預算服務于作戰(zhàn)勝利經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO 經(jīng)營的關鍵抓手：給經(jīng)營責任部門定制“經(jīng)營績效報表”數(shù)出一孔：財務數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯企業(yè)經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制！導

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《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》 課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領域的工作方向、機制和主要任務課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領域骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎，有價值有意義，是苦活也是細活企業(yè)降本增效的典型現(xiàn)象理念升級，從單純降本增效到系統(tǒng)性開展成本費用管理財務視角看成本費用管理：可衡量才能可管理業(yè)務視角看成本費用管理：開源與節(jié)流，效益與效率研討：結(jié)

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《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱 課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預算管理、考核方案設計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求 “訓之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓就是一次“微咨詢”，課程實戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時間占比50以上。本課程采用模塊化設計，客戶可以選擇標準課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應模塊主題聯(lián)合定制

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心理共鳴 DISC行為洞察與溝通策略課程背景 如何與客戶溝通更快達成共識？性格內(nèi)向如何增加影響力，達成溝通目標？不同文化背景的人，溝通有不同嗎？客戶行為風格各異，可以如何應對，達到雙贏？如何了解客戶的關注點，說服客戶？如果您的組織有這些問題，那么這門課程可以幫您很好地提升團隊作戰(zhàn)能力、組織溝通能力，提升整體效能。課程收益 企業(yè)收益：提升客戶滿意度和忠誠度；提升團隊作戰(zhàn)能力；提升銷售業(yè)績；提高決策質(zhì)量。崗位收益：促進自我認知和個人能力提升；增強對他人理解，有效溝通，避免沖突；增強說服他人/談判的能力；改善人際關系。課程結(jié)構(gòu) 9391651009651357630303530行為風格評估特點和應

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