王懷欣老師的內訓課程
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推薦內訓課程
卓越團隊領導力課程背景 在全球化、信息化快速發(fā)展的時代背景下，團隊已成為企業(yè)和社會組織實現目標、推動發(fā)展的重要力量。而領導力，作為引領團隊走向卓越的核心要素，更是受到了廣泛的關注和重視。當前，無論是企業(yè)還是其他社會組織，都面臨著日益復雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力。在這樣的背景下，一個優(yōu)秀的領導者不僅要有深厚的專業(yè)知識，更要具備卓越的團隊領導力，能夠帶領團隊應對挑戰(zhàn)、實現目標。然而，現實中許多領導者在團隊管理和領導方面存在著諸多不足，如缺乏溝通技巧、無法有效激勵團隊成員、難以處理團隊沖突等。這些問題不僅影響了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，也制約了組織的長期發(fā)展。課程收益 組織收益：促進團隊文化的形成，加強
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職場素能“四力”打造課程背景 當今職場，軟技能的重要性越來越高。即使是技術崗，軟技能的高低也直接決定著職場人的晉升空間。企業(yè)也越來越偏向使用“能文能武”的復合型人才。本課程脫胎于阿里內部課程，從“想說聽做”四個維度出發(fā)，幫助職場人士提升職場軟技能，系統(tǒng)性重塑職場技能，從而提升工作效率和質量，加強團隊配合，增加客戶滿意度。課程收益 阿里式人員素質培養(yǎng)學會辯證的深入思考和有質量的高效溝通完整準確的抓住重點和快速把事情做透課程時長：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等教學方法：講授法、視頻教學、情境模擬、小組演練等課程大綱 模塊一：會想——思考力1.價值思維：發(fā)掘職場核心價值，認
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掌控全局——溝通與匯報技巧課程背景 在復雜多變的現代職場環(huán)境中，有效的溝通與匯報技巧對于個人和組織的成功至關重要。無論是與同事、上級、下屬還是客戶進行交流，都需要我們具備清晰、準確、有說服力的表達能力。同時，在項目管理、團隊協作和決策制定中，高效的匯報能力也是不可或缺的一環(huán)。然而，許多職場人士在溝通與匯報方面常常遇到各種挑戰(zhàn)。他們可能缺乏自信，不知道如何有效地傳達自己的想法；或者可能表達不清，導致信息傳達失真或被誤解；還有可能在匯報時無法突出重點，難以讓聽眾理解和接受自己的觀點。課程收益 組織收益：提升團隊溝通效率，增強團隊凝聚力降低管理成本，提升企業(yè)形象個人收益：增強職業(yè)競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展
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優(yōu)勢談判課程背景 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，談判已成為企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯中不可或缺的重要技能。有效的談判不僅能夠為企業(yè)和個人爭取到更多的資源和利益，還能夠在合作與競爭中建立穩(wěn)固的合作關系，實現共贏。然而，許多人在談判過程中往往由于缺乏談判技巧和經驗，導致談判結果不盡如人意，甚至陷入被動和困境。課程收益 組織收益：提升商業(yè)合作效果，優(yōu)化內部資源配置增強企業(yè)競爭力，塑造良好企業(yè)形象個人收益：增強溝通能力，提升應變能力加強人際關系建設，增強自信心和心理素質課程時長：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等教學方法：講授法、視頻教學、情境模擬、小組演練等課
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培訓師工作坊（初級高級）課程背景 經濟不確定性增加，開辟職業(yè)第二曲線是當下明智的選擇，而講師則是職場人士合適的選擇。但是，要成為講師只是掌握講課技巧就可以了嗎？思維模式的轉換則更加必要！比如，銷售的思維模式是以成交為優(yōu)先，財務的思維模式是以合規(guī)為優(yōu)先。如果以財務的思維模式行事，掌握再多的銷售技巧也做不好銷售。我們的工作坊課就是以工作坊的形式，開啟講師生涯，做好向講師思維模式的轉換。既讓你體會到做講師的樂趣，又讓你為今后的學習打好基礎。即使你以后不做講師，這次體驗課也能讓你提升你的演講和溝通能力，讓你在今后的職場匯報、發(fā)言和溝通中，更有魅力！課程收益 提升職場演講和溝通能力，開辟職業(yè)第二曲線課程
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內訓師闖關速成課課程背景 企業(yè)發(fā)展，需要將過去的經驗和技術加以傳承，也需要各部門的新手新領導盡快進入工作狀態(tài)，這些都需要培訓。而外部培訓師無法做到對企業(yè)的充分了解，同時成本也偏高。因此，內訓師也就成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)降本增效的利器。課程收益 快速掌握內訓師必備的TTT技巧打造學員的表達力，提升工作協作能力賦能學員產品力，擴寬職業(yè)視野和能力范圍課程時長：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱 導入：WHYHOW1.WHY：我們?yōu)槭裁匆蔀閮扔枎?1)注意力經濟時代：你需要
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PPT邏輯設計與完美呈現課程背景 因缺乏有效溝通而導致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理者還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認為自己努力追求的目標完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協調的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內，同樣也困擾著中小型公司。本課程針對以上
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結構性思維課程背景 深入思考與高效表達是作為管理者必備的技能，如何思考清晰、透徹，表達精準有力，溝通更高效、順暢；并且通過演講設計將語言作為自我影響力塑造的有力工具，成為管理者職業(yè)能力塑造的基本要求。本課程在思維工具、模型、方法的基礎上，融入大量的實踐與模擬演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化、簡單快速的轉化，即學即用促進學員能力快速提升。課程收益 組織收益：提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維、語言、交流和行文標準，從而提高企業(yè)溝通效率；沉淀企業(yè)實踐經驗：使企業(yè)隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業(yè)經驗可傳承和可復制。
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故事——讓別人聽你的話課程背景 隨著互聯網時代的深入，各個行業(yè)的更新迭代越來越迅速，人與人之間的接觸也更加高頻。蒙頭做事不再是這個時代實現自我職場抱負的不二法門。能表達、擅表達，則可以在這個多變而且接觸高頻的時代里，更加容易找到自己的立足之地。特別是對于多年來靠專業(yè)知識立身的技術人員/財務來說，提升自己的表達能力，可以幫助自己打開晉升之路。課程收益 組織收益：提升團隊溝通效率，促進企業(yè)文化建設增強品牌傳播效果，優(yōu)化客戶關系管理個人收益：提升個人表達能力，增強個人的影響力促進個人職業(yè)成長，拓寬職業(yè)發(fā)展道路課程時長：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等教
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復盤與經驗萃取課程背景 在整體經濟形勢不佳的情況下，企業(yè)更加需要精細化管理，做到“不犯過去曾犯過的錯誤”，避免“重復交學費”，同時要能夠沉淀經驗，提升效率。因此，復盤和經驗萃取對一家企業(yè)來說，更加的重要。復盤可以幫助企業(yè)形成及時總結、反思、沉淀的制度，有效的控制風險同時提升收益。而且還能幫助員工提升素質，增加團隊的協同力，是一種更加根本的“降本增效”的方式。課程收益 組織收益：看清問題背后的問題：幫助企業(yè)更加深入的了解項目成功和失敗的因素總結規(guī)律，固化流程：將經驗規(guī)律化和流程化，更好的指導后續(xù)的工作個人收益：發(fā)現新知識、新思路：掌握將經驗變成知識的能力認清自我，提升品性：通過對過去的審視獲得對
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非財經理的財務課程課程背景 在經濟的震蕩期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng) 新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現在白銀時代的基業(yè)長青。課程收益 組織收益：統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業(yè)目標協同讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平個人收益：對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效課程時長：2天，6小時/天課程對
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不做講師也應該學的TTT課程課程背景 在快速發(fā)展的現代社會中，職場人士需要不斷提升自己的表達能力、溝通技巧和邏輯思維能力。盡管并非所有人都會成為專業(yè)的講師，但掌握TTT（Train The Trainer，即培訓者培訓）的核心技巧，對于個人成長和職業(yè)發(fā)展都具有不可忽視的價值。本課程不僅關注于如何成為一名優(yōu)秀的講師，更側重于培養(yǎng)學員的綜合素質，包括語言表達、思維邏輯、課堂互動等方面。這些技能不僅對于講師來說至關重要，對于每一個職場人士而言，同樣是提升個人競爭力、實現自我突破的關鍵。課程收益 組織收益：提升員工整體表達能力，培養(yǎng)高素質人才加強內部溝通與協作，增強企業(yè)競爭力個人收益：增強自信心與表達
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表達力即晉升力——職場演講技巧課程背景 在現代職場中，優(yōu)秀的表達能力已成為職場人士晉升的關鍵因素之一。無論是項目匯報、團隊會議、客戶溝通還是公開演講，都需要我們具備出色的演講技巧。然而，許多職場人士在演講時常常感到緊張、缺乏自信，無法有效地傳達自己的思想和觀點。這不僅影響了他們在職場中的表現，還可能錯失晉升機會。本課程旨在幫助學員掌握演講的核心技巧，提高表達力，從而在職場中脫穎而出，實現個人價值的最大化。課程收益 組織收益：提升員工整體表達能力，培養(yǎng)高素質人才加強內部溝通與協作，增強企業(yè)競爭力個人收益：增強自信心與表達能力，提高溝通效率與效果提升職業(yè)競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展空間課程時長：2天，6小
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《九段經理人TM》 課程說明書【課程版權登記編號】粵作登字2017A00003616【課程背景】 BD集團下屬的BD互聯網科技公司最近新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調查讓高守譚與上級的關系更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現實工作中，管理者不僅要認識自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶之間的各種人際關系，以及由此產生的問題。《九段經理人TM》360°剖析經理人工作中
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認識浪費，發(fā)現價值課程背景 這是一門能夠讓大家正確了解浪費、認知浪費、發(fā)現浪費的課程：無論您是什么行業(yè)，什么年齡，人人都應該掌握一些關于浪費的知識，因為浪費就在你身邊，它是效率低下的罪魁禍首，它是創(chuàng)造價值的最大阻礙。對于企業(yè)，浪費無處不在，發(fā)現浪費就是發(fā)現財富，消除浪費就是創(chuàng)造財富！對于員工，能夠通過對浪費的正確認知，降低自己的勞動負荷，提升自我的工作效率，為自己創(chuàng)造更多的價值！認知浪費的課程針對我們生活中和工作中的大量場景去:重塑浪費的概念；明確浪費的分類，8+2種浪費；應用發(fā)現浪費的工具認識消除浪費的基本方法本課程通過對標國際先進的精益管理理念，并結合中國特色文化，而總結歸納的針對8+2種
王志鑫查看詳情
團隊管理與高效協作課程背景 離開團隊，一個人很難成事；離開團隊，一個組織很難成業(yè)。卓越的團隊，靠的是卓越團隊領導的團隊管理，靠的是卓越團隊成員的高效協作，靠的是卓越團隊文化的凝心聚力。團隊該如何管理呢？工作該怎么布置呢？命令應該怎么執(zhí)行呢？這都有著科學的管理依據可尋，讓我們通過課程將理論的依據，變?yōu)槁涞乜尚械哪Ｊ健，F階段企業(yè)內團隊管理現狀：?家長式管理，命令強硬下達，過程一言堂，勝之不贊、過之批判，沒有管理可言。?經驗式管理，憑領導的經驗下達命令，按照以往經驗執(zhí)行，不聽取團隊建議。?放手式管理，對于安排的任務不加過問，做好了是領導有方，做錯了是執(zhí)行不力。?過山車管理，對于過程中的變化點沒有正確
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企業(yè)改善管理體系課程大綱課程背景 在激烈市場競爭中，完善的改善管理體系，是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段：對于企業(yè)，不斷的消除浪費，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強市場競爭力！對于員工，提升全員素質，參與公司建設，具備更強的解決問題能力！本課程基于企業(yè)現狀出發(fā)，分析企業(yè)現狀，就如何提升企業(yè)改善管理能力他，實現全員參與改善。通過導入和建立企業(yè)改善管理體系，可以強化企業(yè)對現場的優(yōu)化提升能力，使現場管理更加體系化，實現企業(yè)提質、降本、增效的目的。課程收益 ◆體系建立，掌握改善體系建立的方法，全員參與改善管理；◆浪費消除，全員能夠識別浪費，消除浪費；◆能力提升，掌握更多的
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標準化應用課程背景 這是一門能夠提升中國生產制造行業(yè)標準化管理水平的課程：工作現場輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實現可持續(xù)化？如何快速面對企業(yè)員工流動變化？針對這些問題，必須有一種規(guī)范，讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。而標準化應用是達到這一效果的唯一方法，更是管理系統(tǒng)良好運行的基石。培訓目標 培訓學員在理論和實踐的結合上了解標準化的基本概念，明確標準化應用的對象、范圍、內容、目的以及標準化的本質，系統(tǒng)地掌握標準化基本知識及管理工作要求，了解標準化
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班組安全課程背景 安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)永遠的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務只有百分之百的落實到班組，企業(yè)安全才有保障。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。培訓目標 提升班組長實施班組安全管理必須了解掌握的硬技能和軟技能，主要表現為基于班組安全管理危險源控制的危險源辨識與風險評估、班組隱患排查與治理、班組員工行為安全管理與違章處理、班組作業(yè)現場安全管理與高風險管理及班組應急處理，從而實現班組安全標準化管理，簡化班
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TPM課程背景 這是一門能夠提供企業(yè)實現最佳設備運營狀態(tài)所需的知識和技能的課程：伴隨著企業(yè)生產的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設備的生產效能，已經成為企業(yè)提高生產率，提升經濟效益的一個關鍵因素培訓目標 通過該課程的學習，使企業(yè)的生產、設備、技術等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內容、技能和日常管理的基礎要求，掌握TPM設備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設備管理的維護
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5S課程背景 為什么中國生產制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現階段企業(yè)生產管理現狀：?現場5S管理落后，現場缺少區(qū)域化管理；?5S制度要求至上而下制定，脫離現場實際；?5S工作未能實現效率提升；?5S實施后，無法長時間保持；本課程基于世界500強企業(yè)大眾集團生產現場管理體系開發(fā)而成，直面中國生產制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問題，從中國企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國企業(yè)應用的生產現場5S管理體系，使現場管理更加體系化，實現企業(yè)提質、降
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精益管理人才訓練營課程背景 這是一門能夠提升中國生產制造行業(yè)精益管理水平的課程：對于企業(yè)，能夠有效提升生產效率、降低成本、提高產品質量、增強市場競爭力、促進企業(yè)創(chuàng)新！對于員工，能夠掌握識別浪費的方法、學會消除浪費的工具、提升解決問題能力！對于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現！對于中層管理，能夠掌握精益管理體系實施的精髓，支撐管理目標實現！對于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實戰(zhàn)方法，支撐基層目標實現！精益管理人才訓練營課程針對中國生產制造業(yè)現狀:中國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強”；多數企業(yè)勞動生產率不高、生產技術嚴重依賴國外、成本壓力逐年遞增；中國市
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《組織跨部門溝通與協作》沉浸式沙盤課程主講：王源【課程背景】作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設與管理能力。作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊《組織溝通與協作》沙盤是為新任管理者在一個特
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《企業(yè)經營管理與決策》—經營沙盤課程大綱 授課老師王源【課程背景】《企業(yè)經營與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運營管理過程中的各項經營決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、研發(fā)設計、人力資源管理等領域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。【課程目標】課程通過7項運營決策、8個經典案例解析、9大運營工具運
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《決策領導力》沉浸式沙盤課程主講：王源【課程背景】當今時代，企業(yè)管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準確地做出影響深遠的決策，這些決策的復雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關乎組織的日常運營，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉型、市場響應速度以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心驅動力：面對突發(fā)情況，如何在時間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應急決策？團隊管理中，如何促進開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實執(zhí)行？目標出現分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？《決策領導力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟決策的重要性，意識到有效決策、
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《打造高績效團隊》沉浸式沙盤課程主講：王源【課程背景】作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設與管理能力。作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊《高績效團隊建設管理》沙盤是為新任管理者在一個特定
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《培訓師授課技巧與精彩呈現》課程概述【課程前言】： TTT是“Training the Trainer to Train”的英文縮寫，意指“企業(yè)內部培訓師的訓練”。是美國國際訓練協會職業(yè)培訓經典課程，同時也是世界500強職業(yè)經理人的必修課程。 對于現代企業(yè)的管理者來說，不會教導就不會領導。合格的管理者需要具備培訓下屬的能力，做企業(yè)教練，做指導者。否則，不僅不利于部屬的成長，自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)內訓師，講師，培訓師，只要涉及講授課程，怎么講比講什么更重要，我們經?？吹揭恍]有經過專業(yè)TTT課程新練過的朋友，空有一肚子的本領就是不能有效的講出來，他在臺上講，下面學員看手機
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《培訓師課程開發(fā)實戰(zhàn)》課程概述【課程前言】：眾多公司實現持續(xù)經營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程設計與開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在人力資源實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——如何確定課程開發(fā)所需要工具及邏輯思路？如何根據學員的不同背景設定課程的難易度及授課內容和策略？如何根據工作任務/主題分析結果確定學習內容和授課方法？如何充分有效應用課程授課方法？針對以上問題，我們一起合理設定以績效為導向的學習目標、靈活地根據學員的不同背景設定課程的授課內容和策略等技巧，幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開發(fā)的專業(yè)水平，為企業(yè)的人力資源管理培訓發(fā)展提供有效的幫助。【課程收獲】：掌握培訓課
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《打造組織高績效領導力》 定制化課程—課程大綱0000推薦講師：王源（培訓實戰(zhàn)派專家）適合對象：公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享 分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享授課課時：1 2天00000000課程背景：領導力：作為企業(yè)的領導力者，或者團隊/部門的領導者，是否面臨：如何打造一支高績效的人才團隊？如何建立人才吸引和人才培養(yǎng)的機制？如何激勵人的內在的活力和創(chuàng)造能力？如何持續(xù)的培訓個人與團隊專業(yè)能力？如何領導人才走向卓越創(chuàng)造人力價值？ 組織中領導者，要想