陳秀梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程大綱：《價值為王：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造華為IFS（集成財經(jīng)）變革實踐分享》課程簡介：經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信

 劉志娟查看詳情

課程大綱：《研發(fā)財經(jīng)BP角色認(rèn)知》課程背景：當(dāng)今時代是一個技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會點和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理機(jī)制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財務(wù)管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理”。通過產(chǎn)品投資與財務(wù)

 劉志娟查看詳情

課程大綱：《決策者財報價值分析—企業(yè)中高層主管的財務(wù)課》課程介紹：本課程從企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營管理者通常面臨的財務(wù)管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運用財務(wù)分析工具，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，從財務(wù)視角解讀企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問題，為學(xué)員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務(wù)分析和決策框架，提高管理和決策的科學(xué)性。掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)

 劉志娟查看詳情

《經(jīng)營分析會——確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》課程背景：您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒有一個管理機(jī)制去落地和跟蹤；沒有例行會議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營結(jié)果；經(jīng)營分析會沒有圍繞目標(biāo)和差距，排排坐輪流匯報，主題發(fā)散；經(jīng)營分析會準(zhǔn)備不充分，打不開經(jīng)營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務(wù)邏輯，定位不了問題根因；經(jīng)營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；經(jīng)營分析會開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設(shè)。 經(jīng)營分析會是華為確保企業(yè)經(jīng)營計劃落地的重要例行會議。想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動作的確定性來支持。“定期經(jīng)營分析會

 劉志娟查看詳情

課程大綱：《建立財務(wù)思維、助力企業(yè)決策企業(yè)中高層主管的財務(wù)課》課程背景：經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，

 劉志娟查看詳情

課程大綱：《基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資與財務(wù)價值管理—研發(fā)領(lǐng)域業(yè)財融合實踐》課程背景：當(dāng)今時代是一個技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會點和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財務(wù)價值管理機(jī)制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產(chǎn)品線產(chǎn)品投資和財務(wù)管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和

 劉志娟查看詳情

課程大綱：《出海經(jīng)營與國際商務(wù)管理》課程背景：1996年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進(jìn)入泰國和印度市場，19992000年，華為陸續(xù)進(jìn)入了非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體、拉美等十幾個國家，華為的品牌在第三世界打響。2000年以后，華為將目光轉(zhuǎn)向歐美，開始進(jìn)入世界通信巨頭的腹地。2005年，華為海外銷售額開始超過國內(nèi)銷售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運營商，2013年，華為超過全球第一大電信設(shè)備商愛立信。2020年，華為排名世界500強(qiáng)第49位。華為在國際市場上披荊斬棘，取得了巨大的成績。在這個過程中，華為的合同商務(wù)組織也伴隨著華為全球化業(yè)務(wù)的開展不斷成長和發(fā)展，在項目

 劉志娟查看詳情

基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的學(xué)習(xí)項目設(shè)計工作坊【課程背景】“降本增效”的大背景下，企業(yè)越來越看重培訓(xùn)項目的價值和有效性，如何通過培訓(xùn)項目，幫助學(xué)員做到知行合一 提升組織績效？本課程基于業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)價值鏈分析，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)思考能力，通過全鏈路設(shè)計，提升學(xué)習(xí)項目設(shè)計前、中、后的培訓(xùn)價值閉環(huán)檢驗。

 劉彤查看詳情

基于崗位經(jīng)驗的組織經(jīng)驗萃?。ㄖ辈フn大綱）培訓(xùn)對象：Suitable for Trainee需要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)專家。課程特點：Course introduction當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求，當(dāng)知識性課程無法提高員工能力提升時，基于工作任務(wù)和企業(yè)組織經(jīng)驗的經(jīng)驗萃取，就成為培訓(xùn)部門的一項核心工作。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部萃取經(jīng)驗往往難以達(dá)到理想效果，究其原因主要有：目標(biāo)定位不當(dāng)：培訓(xùn)的終極是提升組織績效而僅員工素質(zhì)；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力，導(dǎo)致未貼合實際業(yè)務(wù)；課程形式單一：缺乏有效互動性設(shè)計，導(dǎo)致學(xué)習(xí)過枯燥

 劉彤查看詳情

Ai+案例式課程開發(fā)【課程背景】伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部經(jīng)驗的傳承和復(fù)制，而這些都需要課程開發(fā)作為根基。同時，近幾年“降本增效”是企業(yè)關(guān)注的重點，培訓(xùn)的價值和有效性也日益受到越來越多的關(guān)注，“內(nèi)訓(xùn)師項目”作為成熟期企業(yè)組織能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程，結(jié)合案例教學(xué)，將有效的聚焦“業(yè)務(wù)場景”，圍繞一定培訓(xùn)目的把實際中真實的情景加以典型化處理，形成供學(xué)員思考分析和決斷的案例，并通過獨立研究和相互討論的方式來提高學(xué)員的分析問題和解決問題的能力的一種方法。應(yīng)用案例教學(xué)法，將企業(yè)原型實踐開發(fā)成案例課程，讓內(nèi)訓(xùn)更有針對性。同時，貼近業(yè)務(wù)的案例，實現(xiàn)復(fù)盤項目、復(fù)制成功 的作用，從培訓(xùn)到績效邁出關(guān)鍵一步。

 劉彤查看詳情

Ai+基于關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程，總會遇到經(jīng)驗資產(chǎn)流失的風(fēng)險？從而造成重復(fù)性工作。萃取，就是通過科學(xué)方法將組織的隱性經(jīng)驗顯性化、邏輯化，并促進(jìn)組織經(jīng)驗資產(chǎn)的流動，從而進(jìn)一步提升績效。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部萃取的內(nèi)容往往難以達(dá)到理想效果，究其原因主要有：與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)低：傳統(tǒng)的經(jīng)驗萃取與組織核心能力關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，沒有聚焦關(guān)鍵崗位進(jìn)行系統(tǒng)能力梳理；目標(biāo)定位不當(dāng)：萃取主題大，教學(xué)目標(biāo)不清晰，沒有聚焦目標(biāo)學(xué)員的需求；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的方法論，導(dǎo)致內(nèi)容未貼合實際業(yè)務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)化程度低：僅融入開發(fā)者個人知識和經(jīng)驗，很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大范圍推廣目標(biāo)。【課程收益

 劉彤查看詳情

基于業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵崗位的課程設(shè)計與開發(fā)【課程背景】課程開發(fā)：就是將企業(yè)所有的知識、經(jīng)驗、智慧整理成書面文字，轉(zhuǎn)換成可復(fù)制的課件，在組織中企業(yè)文化的傳承、專業(yè)技能的復(fù)制，組織經(jīng)驗的傳遞，內(nèi)部人才供應(yīng)鏈的打造，都需要課程開發(fā)作為根基。然而在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程質(zhì)量往往難以達(dá)到理想效果，究其原因主要有：缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：傳統(tǒng)課程開發(fā)與設(shè)計與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，沒有聚焦關(guān)鍵崗位進(jìn)行系統(tǒng)能力梳理；目標(biāo)定位不當(dāng)：課程主題大，教學(xué)目標(biāo)不清晰，沒有聚焦目標(biāo)學(xué)員的需求；內(nèi)容質(zhì)量欠佳：缺乏提煉組織經(jīng)驗的方法論，導(dǎo)致內(nèi)容未貼合實際業(yè)務(wù)；課程形式單一：缺乏有效互動性設(shè)計，導(dǎo)致學(xué)習(xí)過枯燥直接影響果轉(zhuǎn)化；標(biāo)準(zhǔn)化程度低

 劉彤查看詳情

《TTT?貓計劃》 課程說明書【課程商標(biāo)登記編號】15402787【課程版權(quán)登記編號】粵作登字2017A00004168【課程邏輯圖】 [pic] TTT初級貓班 授課技巧與呈現(xiàn)【課程背景】 在企業(yè)內(nèi)部，很多實干派往往都羞于表達(dá)或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述；往往以傳統(tǒng)“教課”

 劉彤查看詳情

TTT呈現(xiàn)?講師授課與呈現(xiàn)技巧課程背景：企業(yè)經(jīng)營的核心是人才,人才的經(jīng)營核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí),而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員習(xí)得,一定需要對企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師?；谝陨希屩懈邔痈刹?，骨干員工，標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識、技能、價值觀復(fù)制到其他員工身上，已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是在實踐過程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能。企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三尺講臺，并非一日之功。就像“茶壺里煮餃子”，一語中的道出了很多人的苦惱，雖然肚子里有“干貨”，就是倒不出來，雖然勉強(qiáng)擠出一點，卻顯得干癟無力，根本無法有效傳

 劉可志查看詳情

新公司法背景下商業(yè)銀行不良貸款司法清收業(yè)務(wù)實務(wù)課程背景 2023年12月29日，新《公司法》由全國人大常委會通過，自2024年7月1日起施行。新公司法共266個條文，新增和修改了228個條文，其中實質(zhì)性修改112個條文。本文立足商業(yè)銀行的視角，就新《公司法》中修訂內(nèi)容進(jìn)行解讀給銀行授信業(yè)務(wù)帶來的影響并提出法律合規(guī)建議，以期引起各銀行管理人員對法律規(guī)則變化的重視，并對不良貸款司法清收中會面對的訴訟、仲裁、保全、執(zhí)行、司法評估、拍賣等流程環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，并對清收處置工作中會面臨的疑難要點進(jìn)行實務(wù)層面的落地解答，以期在未來有可能發(fā)生的實務(wù)操作中更好的提高司法清收的效率。課程時長：3小時課程對象：各家支

 藺艷丹查看詳情

新《公司法》對企業(yè)影響及法律合規(guī)建議課程背景 2023年12月29日，新《公司法》由全國人大常委會通過，自2024年7月1日起施行。新公司法共266個條文，新增和修改了228個條文，其中實質(zhì)性修改112個條文。本文立足中小企業(yè)的視角，就新《公司法》中16項影響較大的修訂內(nèi)容進(jìn)行解讀并提出法律合規(guī)建議，以期引起公司、股東、董監(jiān)高對法律規(guī)則變化的重視，明確自身的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，利用好半年的過渡期，更好地應(yīng)對新規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。課程收益 了解《公司法》的重要意義及修改之處，重點掌握《公司法》核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的不同情況找到最適合的內(nèi)容；根據(jù)案例分析了解新《公司法》的特點，規(guī)避掉可能會發(fā)生糾

 藺艷丹查看詳情

國企管理人員應(yīng)當(dāng)了解的《民法典》八大問題課程背景 這門課專門針對國企中高管人員開發(fā)?！睹穹ǖ洹吠ㄟ^后，習(xí)主席就立馬號召：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)、遵守、維護(hù)民法典的表率?！备鲊髮W(xué)習(xí)《民法典》的熱度高漲。這門課的框架，是根據(jù)習(xí)主席給普法“劃的重點”，來解讀民法典總則編和各分編的核心要義和重點問題。這門課的內(nèi)容是從普法角度來切入，知識性的傳授偏多；就與國企高管群體最相關(guān)的常識要點，有做實操性的建議解讀。國企高管人員需要從企業(yè)全局、大面上去理解《民法典》。從這個層面上，公職人員知曉、理解并認(rèn)同了《民法典》背后的考量，在履行管理職責(zé)的時候，也就能真正做到，依法治國。課程收益 了解《民法典》的重要意義及

 藺艷丹查看詳情

《民法典》下企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)變十大合同場景課程背景 這門課專門針對國企中高管人員開發(fā)?！睹穹ǖ洹吠ㄟ^后，習(xí)主席就立馬號召：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)、遵守、維護(hù)民法典的表率。”各國企學(xué)習(xí)《民法典》的熱度高漲。這門課的框架，是根據(jù)習(xí)主席給普法“劃的重點”，來解讀民法典總則編和各分編的核心要義和重點問題。這門課的內(nèi)容是從普法角度來切入，知識性的傳授偏多；就與國企高管群體最相關(guān)的常識要點，有做實操性的建議解讀。國企高管人員需要從企業(yè)全局、大面上去理解《民法典》。從這個層面上，公職人員知曉、理解并認(rèn)同了《民法典》背后的考量，在履行管理職責(zé)的時候，也就能真正做到，依法治國。課程收益 了解《民法典》的重要意義及

 藺艷丹查看詳情

拿起來就能用的銷售工具課程背景 1、你現(xiàn)在需要思考一件事：過去業(yè)績好，是因為資源好還是銷售能力高？過去業(yè)績不穩(wěn)定，像坐過山車，是因為好資源供應(yīng)不穩(wěn)定還是能長期自運行的銷售體系沒有搭建起來？未來你是否會有 100 確定永久供應(yīng)的好資源？如果不確定或者沒有，何以維持？2、客戶經(jīng)營中痛點無處不在被動推銷，客戶經(jīng)營死循環(huán)客源不穩(wěn)，時有時無過山車提升無力，困惑從何處著手培訓(xùn)老套，枯燥重復(fù)落地難技能稀松，實操難帶人更難賦能無力，漸失去組員信任3、核心5大痛點：①“報行合一”之后，選擇留下來的人如何“長期主義”？② 客戶不喜歡推銷？③ 銀保人對保險似懂非懂，推動成交乏力？④ 培訓(xùn)講師非一線保險資深銷售

 林坤查看詳情

《走出去，制勝海外》課程課綱 課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“01100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務(wù)的共創(chuàng)研討之旅。課程價值和收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗和教訓(xùn)基于自身企業(yè)實際，海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)設(shè)計和關(guān)鍵任務(wù)海外業(yè)

 李和查看詳情

《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱 ——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一 有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二 愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機(jī)會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域集大成者發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會，戰(zhàn)略要回答的三個核心問題從復(fù)盤開始，蹲下來是為了更好的起跳，勇于自我批判放眼未來，洞察市場變化和趨勢，市場洞察的主要洞察要素、常用工具

 李和查看詳情

《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱 ——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實戰(zhàn)體系課程大綱：一 有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二 中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)與機(jī)會的銜接“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點工作戰(zhàn)略目標(biāo)和考核方案的落地設(shè)計和銜接“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？從中長期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營策

 李和查看詳情

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》 課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的價值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財融合”，而不是局限于“財務(wù)視角看業(yè)財融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財務(wù)就是無源之水，業(yè)財融合無從談起。同時，業(yè)財融合不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設(shè)計結(jié)合業(yè)財融合先進(jìn)實踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財融合的理念、定位，內(nèi)容和方

 李和查看詳情

《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實踐》 課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中的“企業(yè)經(jīng)營通識”以及“領(lǐng)先管理實踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學(xué)習(xí)華為，跳出華為學(xué)華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營體系和管理能力。課程價值和收益了解

 李和查看詳情

《企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險，防腐敗》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險和內(nèi)控管理體系理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊成員、企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理理解全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)什么是企業(yè)風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險認(rèn)知誤區(qū)企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理框架他山之石，標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理體系

 李和查看詳情

《開好經(jīng)營分析會，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱 課程大綱：一 沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃資源為驅(qū)動，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責(zé)任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO 經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報表”數(shù)出一孔：財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯企業(yè)經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動機(jī)制！導(dǎo)

 李和查看詳情

《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價值有意義，是苦活也是細(xì)活企業(yè)降本增效的典型現(xiàn)象理念升級，從單純降本增效到系統(tǒng)性開展成本費用管理財務(wù)視角看成本費用管理：可衡量才能可管理業(yè)務(wù)視角看成本費用管理：開源與節(jié)流，效益與效率研討：結(jié)

 李和查看詳情

《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱 課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作場景進(jìn)行實戰(zhàn)演練研討，追求 “訓(xùn)之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓(xùn)就是一次“微咨詢”，課程實戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時間占比50以上。本課程采用模塊化設(shè)計，客戶可以選擇標(biāo)準(zhǔn)課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應(yīng)模塊主題聯(lián)合定制

 李和查看詳情

心理共鳴 DISC行為洞察與溝通策略課程背景 如何與客戶溝通更快達(dá)成共識？性格內(nèi)向如何增加影響力，達(dá)成溝通目標(biāo)？不同文化背景的人，溝通有不同嗎？客戶行為風(fēng)格各異，可以如何應(yīng)對，達(dá)到雙贏？如何了解客戶的關(guān)注點，說服客戶？如果您的組織有這些問題，那么這門課程可以幫您很好地提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力、組織溝通能力，提升整體效能。課程收益 企業(yè)收益：提升客戶滿意度和忠誠度；提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力；提升銷售業(yè)績；提高決策質(zhì)量。崗位收益：促進(jìn)自我認(rèn)知和個人能力提升；增強(qiáng)對他人理解，有效溝通，避免沖突；增強(qiáng)說服他人/談判的能力；改善人際關(guān)系。課程結(jié)構(gòu) 9391651009651357630303530行為風(fēng)格評估特點和應(yīng)

 黎悅查看詳情