殷俊杰老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

行動學習驅(qū)動型高效率項目團隊管理 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解425450313055如何面對企業(yè)經(jīng)營和項目管理中錯綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實際問題？其實管理問題并不能完全依賴專家或大師們，因為任何一種形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智慧之光，組織需要搭建人才梯隊，讓人才發(fā)展推動組織發(fā)展。通過導入行動學習，充分調(diào)動團隊企業(yè)內(nèi)每一個成員的智慧，搭建項目團隊人才培養(yǎng)氛圍，而這擰成一股繩一般的團隊智慧，就是提升企業(yè)績效的秘密武

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行動學習：問題分析與解決 講師：譚雪這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。為了知其然還知其所以然！為了不會再犯同樣的錯誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本次行動學習運用項目復(fù)盤的思維，引入“總結(jié)+推演”，在對項目的實施過程中發(fā)生的行為和結(jié)果進行描述，總結(jié)和歸納，并對未發(fā)生的事情進行虛擬和探究的推演，找出新的可行性和相應(yīng)的風險控制預(yù)案。讓項目的整體性在已經(jīng)發(fā)生的基礎(chǔ)上進行總結(jié)，對即將發(fā)生的各種可行性進行預(yù)估分析，優(yōu)化下一步?jīng)Q策方案，讓項目在行動學習的前景分析保障中高效率

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團隊匯談的魔法棒引導技術(shù) 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓目標：鎖定企業(yè)真實當下存在的問題精準討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任務(wù)落地執(zhí)行“引導（Facilitate），是一種藝術(shù)，也是一種科學，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。引導所使用的工具和流程能鼓勵大家利用各自不同的背景、價值觀、興趣及能力，做出

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360°復(fù)盤教練經(jīng)驗復(fù)利模式的金鑰匙 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：培訓管理者，項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解+復(fù)盤系列畫布76200427355無復(fù)盤，不成長；無復(fù)盤，不人生！有的人工作了10年，其實只是2年的工作經(jīng)驗重復(fù)了5次！有的人工作了10年，成長與蛻變突飛猛進，似乎擁有20年的工作經(jīng)驗！復(fù)盤教練：運用復(fù)盤技術(shù)，幫助復(fù)盤參與者把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力。做過這件事不代表對此類事件就有經(jīng)驗，如果有經(jīng)驗產(chǎn)生，是否具有可復(fù)制性和傳承性？在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生場景卻是：

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工作坊：卓越管理者的世界咖啡館 講師：譚雪課程時長：0.5天授課對象：團隊管理者，部門管理者，人力資源部門，中高層管理人員課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力課程背景：“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的會談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識的人圍坐在一起，進行無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。就好比品嘗一杯美味的咖啡，需要經(jīng)歷選、磨、煮、品的過程?！斑x”就是確定主題，“磨”就是集體會談，“煮”就是呈現(xiàn)成果，“品”就是分享成果。鼓勵參與，確保每個人都發(fā)言，提醒互相傾聽；確保始

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工作坊：職場場景化問題解決 講師：譚雪課程時長：3小時授課對象：團隊管理者，部門管理者，骨干員工，績優(yōu)員工課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力課程背景：本次工作坊講圍繞企業(yè)中的共性問題進行針對課題范圍內(nèi)的群體研討，從針對在個性化的企業(yè)文化背景中，我們在工作中遇到的棘手問題進行群策群力的研討和思想碰撞，通過世界咖啡的多群體融合研討方式融匯出符合企業(yè)文化特色的解決方案?！笆澜缈Х取笔且环N創(chuàng)造集體智慧的會談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識的人圍坐在一起，進行無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，

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工作坊：知行融匯的成長賦能 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，新員工，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓目標：鎖定企業(yè)真實當下存在的問題精準討論系列培訓學習后知識學習收獲的融會貫通掌握學習與實踐轉(zhuǎn)化的學習技術(shù)區(qū)分學習資料的價值梯度，萃取高價值學習資料運用學習到的知識結(jié)合實踐輸出成長計劃規(guī)劃學以致用的成長之路和職場賦能計劃學會好習慣的養(yǎng)成，避免壞習慣形成第一模塊：學習背后的規(guī)律與技術(shù)3911600109855教學與學習的形式演變過程學習效果轉(zhuǎn)化的四個階段：意識與能力雙驅(qū)動

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工作坊：新員工培育路徑圖 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：新員工群體，輔導導師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓目標：鎖定企業(yè)真實當下存在的問題精準討論融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任務(wù)落地執(zhí)行執(zhí)行成果顯性化的呈現(xiàn)，復(fù)盤總結(jié) 我們在工作中遇到的問題都是基于過往的思維和當下的選擇所呈現(xiàn)的，現(xiàn)狀與期待有差異的狀態(tài)。新員工從入職到成熟的培養(yǎng)周期是每個企業(yè)發(fā)展的人才供給關(guān)鍵鏈。新員工是滿懷期待的進入

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工作坊：群策群力賦能高績效團隊 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓目標：鎖定企業(yè)真實當下存在的問題精準討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任務(wù)落地執(zhí)行 “議而不決，決而不行，行而不果”，冗長無效的會議浪費了無數(shù)的企業(yè)資源“文山會海”是大多數(shù)企業(yè)的通病，讓大家在一起的討論深度匯談，讓會議議題成果匯集，讓共識策略實施

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工作坊：跨界思維標桿學習工作坊 講師：譚雪課程時長：0.5天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導師，參觀考察學習者，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力410400569850培訓目標：掌握學習技術(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)律鑒別有效學習資料的價值等級突破學習效果轉(zhuǎn)化的三個障礙打破固有思維的束縛，跳出習慣思維的盒子掌握跨界學習的四種有效方法運用創(chuàng)新思維的工具在跨界學習中進行創(chuàng)新思考打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行，而是傳統(tǒng)思維和落后觀念在一個復(fù)雜多變的世界里，依靠單一領(lǐng)域的經(jīng)驗不僅有局限性，而且可能是災(zāi)難

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《雙驅(qū)動團隊管理復(fù)盤與OKR目標執(zhí)行力》課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+沙盤推演+案例分析+角色扮演+視頻教學課程背景：OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，國內(nèi)發(fā)展速度最快的字節(jié)跳動從創(chuàng)立之初，就在內(nèi)部實施OKR管理。頭條、抖音、西瓜視頻，伴隨著字節(jié)跳動版圖的不斷擴張，OKR能夠讓團隊始終對齊目標，保持高效協(xié)作。1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google和Oracle等逐步流傳起來，現(xiàn)廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、金融

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問題分析與解決 講師：譚雪這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。47625064770 課程時長：2天授課對象：理性思維愛好者，部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者，項目經(jīng)理課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+分組競賽+實踐案例培訓目標：提升理性思維能力，建立理性思維框架體系掌握復(fù)雜多因素狀況處理的狀況細分拆分思維學會核心影響因素精準追蹤不明事件的真實原因掌握理性決策權(quán)重分析在多種可選方案中優(yōu)勢決策掌握沖突背后的

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團隊領(lǐng)導力沙盤團隊協(xié)作 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)，中高層管理者課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+角色扮演+組織排列+分組競賽課程知識體系： HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E69DB0E5858BC2B7E99FA6E5B094E5A587/702259quot; \t quot;_blankquot; 杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革?，F(xiàn)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，機會與風險并存，變革意識是規(guī)避風險，抓住趨勢的戰(zhàn)略性思維。領(lǐng)導力的發(fā)展周期會經(jīng)

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全腦表達與跨部門溝通讓你的溝通效果不但具有感染力也更具有影響力 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、演講者、項目經(jīng)理、銷售及營銷崗位、服務(wù)接待課程特色：沙盤操作+案例分析+角色扮演+情境練習+知識講解培訓目標：通過語言讓你牢牢抓住客戶的心，建立個人魅力，樹立個人形象掌握左右腦互動模式，辨別左右腦不同表達方式運用左腦六個邏輯框架表達公式精準表達內(nèi)容學習理性思考解決跨部門溝通與協(xié)作的問題建立在理解、協(xié)作和解決問題方面的跨部門溝通效能覺察自己的情緒，應(yīng)對不同類型的溝通對象采取不同的溝通策略135255052070通過《全腦表達與跨部門溝通》沙

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全腦表達沙盤讓你的表達不但具有感染力也更具有影響力 講師：譚雪課程時長：1天1夜授課對象：適合商務(wù)場合提供產(chǎn)品推介、公司宣傳、專業(yè)知識培訓、方案介紹、競聘職位，主持會議、工作匯報等公眾表達的各類職場人課程特色：即興演講+沙盤操作+案例分析+角色扮演+情境演講+故事創(chuàng)意培訓目標：理解表達打動人心的內(nèi)核力量和表達公式通過語言讓你牢牢抓住客戶的心，建立個人魅力，樹立個人形象掌握左右腦互動模式，辨別左右腦不同表達方式運用左腦六個邏輯框架表達公式精準表達內(nèi)容運用右腦六個力量模式推動表達直抵人心熟練掌握表達技巧在不同工作場景下的運用center1841500通過《全

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全腦表達讓你的表達不但具有感染力也更具有影響力 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：適合商務(wù)場合提供產(chǎn)品推介、公司宣傳、專業(yè)知識培訓、方案介紹、競聘職位，主持會議、工作匯報等公眾表達的各類職場人課程特色：即興演講+沙盤操作+案例分析+角色扮演+情境演講+故事創(chuàng)意培訓目標：理解表達打動人心的內(nèi)核力量和表達公式通過語言讓你牢牢抓住客戶的心，建立個人魅力，樹立個人形象掌握左右腦互動模式，辨別左右腦不同表達方式運用左腦六個邏輯框架表達公式精準表達內(nèi)容運用右腦六個力量模式推動表達直抵人心熟練掌握表達技巧在不同工作場景下的運用center18415通過《全腦表達》沙

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沙盤課程：教練型領(lǐng)導力驅(qū)動力3.0 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+角色扮演+組織排列+分組競賽課程知識背景：11112501998980課程能從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)更多的可能性，最后達到想要的成果。會為企業(yè)帶來生產(chǎn)效率的提升并增加企業(yè)的獲利。他建立了企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)；他提升了創(chuàng)意及持續(xù)的創(chuàng)新；他廣納吸收優(yōu)秀人才，減少職員流失；他建立企業(yè)語言，

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乘風破浪團隊領(lǐng)導力沙盤 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)，中高層管理者課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+角色扮演+組織排列+分組競賽課程知識體系：杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革?，F(xiàn)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，機會與風險并存，變革意識是規(guī)避風險，抓住趨勢的戰(zhàn)略性思維。領(lǐng)導力的發(fā)展周期會經(jīng)歷過程六部曲：突發(fā)隨機事件，意識期，行動期，實施期，融合期，平和期。團隊領(lǐng)導力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領(lǐng)導者五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領(lǐng)導者六種風格】等模型設(shè)計的大型真實場景模擬沙盤。讓學習者在30個團

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全景式溝通與表達密碼 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解培訓目標建立全景式溝通認知，全面提升溝通技巧掌握有效聆聽的方法，從而學會捕捉溝通中的關(guān)鍵信息了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效通過腦科學的左右腦分工，找到高效率的溝通頻道掌握六種邏輯表達的公式，適用于即興演講，公眾表達，工作匯報各種情景【課程背景】溝通是人生的一項基本技能，其重要性絕不亞于生存技能。如果一個人可以與他人進行有效的表達，很容易交朋友，人際關(guān)系比

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問題分析與解決 講師：譚雪這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。為了知其然還知其所以然！為了不會再犯同樣的錯誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨

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職場人的職商綜合提升 講師：譚雪課程時長：1.5天授課對象：職場新人，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員，新晉管理者課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+角色扮演+知識講解培訓目標塑造陽光心態(tài)，識別自我優(yōu)勢，發(fā)揮個人主動積極的工作價值掌握邏輯思維的思考模式，理性解決工作中的各種問題消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢理解心靈地圖，增強團隊協(xié)作的互補效能，融入團隊彼此賦能，通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效經(jīng)驗傳承復(fù)盤畫布，幫助新老員工充分交流學習【課程背景

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職場人的陽光心態(tài)與情緒管理 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：職場新晉人員、部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解培訓目標破解消極心態(tài)的誤區(qū)，讓陽光照進心里，驅(qū)動動力引擎塑造陽光心態(tài)，識別自我優(yōu)勢，發(fā)揮個人主動積極的工作價值消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生認識情緒產(chǎn)生的腦科學根源識別正面情緒與負面情緒的能量頻次區(qū)分掌握情緒管理的情緒日記治愈法學會情緒覺察和情緒選擇行為的理性模式構(gòu)建職場積極心態(tài)樹與消極心態(tài)樹的區(qū)分【課程背景】當你在職場中遭遇到不公平，抱怨，投訴和其他同事的沖突，會引發(fā)你對工作缺乏熱情

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全景式溝通與表達密碼 講師：譚雪課程時長：12天授課對象：部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解培訓目標建立全景式溝通認知，全面提升溝通技巧掌握有效聆聽的方法，從而學會捕捉溝通中的關(guān)鍵信息了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢通過溝通的影響力技巧，提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效通過腦科學的左右腦分工，找到高效率的溝通頻道掌握六種邏輯表達的公式，適用于即興演講，公眾表達，工作匯報各種情景【課程背景】溝通是人生的一項基本技能，其重要性絕不亞于生存技能。如果一個人可以與他人進行有效的表達，很容易交朋友，人際關(guān)系比較好

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全景式溝通 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+角色扮演+知識講解培訓目標建立全景式溝通認知，全面提升溝通技巧掌握有效聆聽的方法，從而學會捕捉溝通中的關(guān)鍵信息了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢職場環(huán)境中的跨部門溝通技巧及情景化應(yīng)用通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效掌握向上溝通，橫向溝通，向下溝通的關(guān)鍵控制點【課程背景】溝通是人生的一項基本技能，其重要性絕不亞于生存技能。如果一個人可以與他人進行有效的表達，很容易交朋友，人際關(guān)系比較好，親和力強。工作中也容易獲

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驅(qū)動型領(lǐng)導力 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：案例分析+知識講解+互動問答+視頻教學課程知識背景：在職場有句話叫“上班不要和我談理想，我的理想就是不上班”，上班無非就兩件事，干活和想辭職，干活的動力來自哪里？你可以買到一個員工的時間，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全心投入想要實現(xiàn)一個目標，你是如何調(diào)動自己和團隊的積極性的？是通過采用傳統(tǒng)的獎罰分明方式？還是通過內(nèi)心的驅(qū)動使然？管理者如何在有限的物質(zhì)激勵資源中找到創(chuàng)新的激勵方式？驅(qū)動力型的管理者應(yīng)該從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手，著眼于

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課程：績效管理與績效輔導技術(shù) 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+視頻教學課程背景：如何通過績效管理的方法引導員工為組織目標的達成而努力？如何在企業(yè)內(nèi)部建立團隊考核的方法？如何分配上級下達的任務(wù)？如何在企業(yè)內(nèi)部建立適合的績效考核指標體系？如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？超額完成指標和未能完成指標分別如何進行績效輔導？如何激發(fā)員工士氣？12702484120以上績效管理的問題往往在組織管理中給管理者帶來困擾，績效管理，是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的

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課程：基于教練技術(shù)的員工輔導 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+視頻教學課程知識背景：在當今競爭激烈，瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者必須兼?zhèn)淙N身份：教練+導師+顧問，我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學到；我教，我掌握。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞悉被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者自我超越、自我突破、有效達到目標。課程能從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)

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高效能思維模式的溝通與問題解決 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解培訓目標建立高效思維模式的高頻拓展網(wǎng)絡(luò)，拓寬觀點接納度擺脫思維慣性的陷阱，跳過舊洞，開鑿新洞熟練掌握在差異性中尋找共識的思維技術(shù)洞悉人際讀心術(shù)，讀懂弦外之音和隱形需求了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效掌握六種邏輯表達的公式，適用于即興演講，公眾表達，工作匯報各種情景應(yīng)用問題解決條理化工具拆分問題并尋求多贏解決方案掌握在多維度方案中科

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高績效職場素養(yǎng)綜合提升 講師：譚雪課程時長：1天授課對象：職場新人，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員，管理者課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+角色扮演+知識講解培訓目標塑造陽光心態(tài)，識別自我優(yōu)勢，發(fā)揮個人主動積極的工作價值消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢掌握復(fù)盤畫布，充分讓每一次的工作經(jīng)驗產(chǎn)生復(fù)利模式精準鎖定執(zhí)行目標，運用理性目標制定工具促進團隊執(zhí)行力通過溝通的影響力技巧，可以提升團隊執(zhí)行力和個人績效【課程背景】執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就

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管理者的成長引擎新晉管理者 講師：譚雪課程時長：2天授課對象：業(yè)務(wù)精英，骨干員工，新晉管理者，儲備干部課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組競賽課程背景：組織的健康發(fā)展必然伴隨著管理人才的流動和補給；企業(yè)的經(jīng)營擴張也對新晉管理者提出更多更快捷的培育需求，企業(yè)的骨干精英發(fā)展需要完成從單兵高能到團隊賦能的轉(zhuǎn)變；管理人才的持續(xù)培育和成長是企業(yè)快速發(fā)展的命脈，持續(xù)運作的管理成長引擎培育模式是幫助骨干員工邁向管理者的人才戰(zhàn)略關(guān)鍵策略。重點剖析管理者的自我認知與定位，從業(yè)務(wù)骨干到管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，團隊目標設(shè)定及團隊成員成長輔導與合理授權(quán)管理的技巧。

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